2024年3月22日浙江销售公司在美丽的洛漾半岛举行了2024年浙江销售公司誓师会议，本次会议旨在为经销商明确公司的扶商政策，同时总结过去一年的工作成果，明确新一年的发展方向，并且围绕经销商管理制度、商学院赋能、渠道规划等多个核心议题展开分享。在交流中统一思想，快速推进各渠道平稳高速发展，以期完成2024年的销售目标。

企管部经理朱江海，从不同角度深度解读了公司各项相关政策，从而实现支持和服务经销商拓展销售渠道、创新经营模式，创建互利共赢的良好局面。商学院院长韩静从公司培训赋能的角度展开讲解了商学院各项培训内容。杭州多赢新零售中心许亚飞许总从新零售运营角度出发，深度讲解了新零售运营中给予经销商对于销量增长的扶持作用，详细剖析了新零售运营上的优秀案例，为经销商提供了更多思路拓展。兔宝宝营建中心尹星尹经理，从乡镇店面及板材店面营建周期、营建要求、营建效果等方面进行讲解，加快乡镇店面营建工作，让经销商了解提高店面形象的重要性。家装运营部雷翔波雷总梳理浙江家装公司情况，后续将帮扶经销商开发家装渠道工作。家具厂运营部范欣范总讲述浙江家具厂容量及现状，强调家具厂渠道开发重要性。乡镇运营部田昊田总对于23年浙江乡镇招商情况进行总结，并表示24年乡镇运营部将持续为浙江销售公司及经销商进行赋能。

浙江销售公司总经理齐玉丽对于23年进行总结发言，首先回顾了2023年浙江销售公司的发展成果，通过多维度对比各经销商的关键性指标，使经销商们对自身团队的位置和状况有了更深刻的认识。并对24年各渠道进行细化分解，同时强调做好市场调研及渠道深挖工作，增加市场占有率、下沉渠道、建设专业团队、升级品牌形象，势必完成24全年任务。

最后，K8凯发兔宝宝装饰材料销售有限公司副总经理陈海明对本次会议进行总结，他表示2024年要做好渠道梳理工作，紧盯目标、全力以赴。经销商团队需提前进行精准的战略布局，增强危机意识，转变经营思维，打破渠道僵局，以自身资源和优势为核心构建新型发展思路。