凝心聚力，厚积薄发！2023年8月2日，兔宝宝福建销售公司2023半年度总结暨三年规划会议在福州泰禾铂尔曼酒店圆满举行。

会议初始，福建销售公司总经理潘书捷针对2023年福建上半年工作完成情况做了详细的分析，对下半年工作进行了规划，从各类产品销量、营建招商指标、经销商库存、工程产品等关键绩效分析，结合行业发展，认知市场，多维度做好分销、易装零售、家装、工装、家具厂、新零售业务。

紧接着，家装渠道运营中心卞忠杰通过解析南京装饰公司开发实例，分五个阶段开展装企合作。结合2023年上半年度乡镇渠道作出总结以及对下半年度进行规划，为之则易，不为则难，鼓励经销商积极投入更广阔的市场，深耕装修渠道和乡镇渠道，为拓展销量，实现战略目标做准备。

随后，易装运营服务中心孙晓晨通过易装业务，赋能运营，分享最新招商政策，坚定信心，共谋发展。

接下来，新零售中心俞建杰分析福建新零售门店运营情况，针对加工中心和专卖店，通过多平台多账号矩阵建设，充分利用兔小帮系统，共同参与、推动新零售持续运营落地。

最后，K8凯发兔宝宝装饰材料销售有限公司副总经理陈海明陈总分享课程《经销商三年规划及各渠道运营管理》，课程从市场现状解析，战略目标制定，渠道运营管理方面指导分公司及经销商如何立足市场，未来如何行动。面对消费方式的转变，陈总表示要突破自身水平的局限，掌握市场动态，明确市场目标，布局资源配置。做好渠道就是要做好服务，不断满足客户需求。团队、专业、产品、仓储 、配送、政策、客户分级管理。强化企业管理，做好管理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，使团队有效运营。

此次会议的召开，是兔宝宝公司对福建经销商家人们理论加实战赋能支持的具体表现，同时也体现了兔宝宝公司对经销商家人们运营发展的关切之情！愿兔宝宝品牌及经销商家人们在不断前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！