强化管理思维，做好运营规划。2023年7月17日，兔宝宝华北销售公司半年度总结会暨三年规划研讨会成功举办。

会议初始，首先由冀蒙分公司总经理潘国伟对于冀蒙分公司上半年度各经销商完成情况进行汇总分析，对下半年工作进行规划，重点在于冀蒙地区市场情况进行分析，对各地区经销商在家具厂渠道的深耕发展等工作进行规划。冀蒙分公司及经销商会在不断提升自我价值的同时朝着既定的目标冲刺，这也是k8凯发(中国)天生赢家·一触即发兔宝宝家人们的责任。

随后，冀蒙分公司河北区域副经理刘少雄对冀蒙分公司上半年新零售完成情况进行总结汇报并对下半年新零售渠道开发进行宣导，呼吁经销商们要摸索新零售的规律，寻找流量入口，强调要做到思想统一、高度重视、全员参与，进而达到业绩的提升。公司以丰富的新零售渠道开发培训和多项服务支撑，极大程度地助力经销商在未来新零售渠道市场的发展，奠定良好基础。

接下来，京津分公司总经理谢华华从京津地区市场环境、竞品情况及23年上半年经销商的完成情况做了详细的分析，就上半年的重点工作任务、团队建设及渠道拓展等方面梳理当前的难点问题，最后对23年下半年的各项任务指标做详细分解及经销商梳理，提出下半年重点工作计划及要求，并在会上指出“要加大京津地区家具厂渠道服务标注建设，将家具厂渠道的优势继续做大做强”；同时也指出“家装公司渠道必将是成为主流渠道之一，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发要提前布局，实现从0到1的业绩达成”。

山西区域经理陈国泉对山西区域市场整体情况进行市场分析，深度解读市场动向，总结山西区域上半年的各项关键指标完成情况及问题困难点。针对家具厂、油木工、新零售渠道建设进行赋能，通过营销活动，增强实战能力，使经销商在渠道营销活动中获得更多的经验。23年下半年，山西区域将持续做好渠道赋能工作，协助经销商做好服务，提升山西区域总体销量。

紧接着，由华北销售公司总经理沈锡春沈总对华北半年度经销商伙伴们的运营情况进行汇报总结，针对出现的问题进行剖析，并提出解决办法及要求，从市场情况、招商规划、广告投放及新零售进行讲解。沈总还分享了太原经销商新零售运营的成功案例，号召经销商伙伴们相互学习，借鉴成功经验，共同成长共同进步。

为让华北地区经销商伙伴们更好地应对市场变化，紧跟兔宝宝总公司的战略布局，以企业管理的角度学习如何精细化运作，深耕当地市场，由沈锡春沈总亲自为大家分享课程《经销商三年规划及运营管理》，课程从市场分析，战略制定，战略落地等方向出发，给经销商团队打造属于自己的四梁八柱。沈总表示，合理制定目标，各地区应充分分析当地市场业务形态及容量，合理规划市场目标，明确目标业务出口，优化资源配置是每一位经销商伙伴应该具备的企业管理能力。根据既定目标，提前做好资金、仓储、团队等各项资源配置。强化企业管理，做好管理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，使团队有效运营。

最后，经销商们针对本次会议的内容进行沟通交流和消化吸收，同时针对自己团队中的运营管理问题进行了探讨，大家纷纷表示本次研讨会是一个非常好的契机，给予了他们学习和交流的空间。在市场竞争压力巨大的今天，作为团队的管理者，唯有通过不断地学习和成长，才能对未来的市场运作和规划更加清晰。

此次会议的召开，是兔宝宝公司对华北经销商家人们理论加实战赋能支持的具体表现，同时也体现了兔宝宝公司对经销商家人们运营发展的关切之情！愿兔宝宝品牌及经销商家人们在不断前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！