有规划能实干方进步。2023年5月18日，兔宝宝西北销售公司经销商座谈会暨三年规划研讨会成功举办！

为了让西北地区经销商伙伴们更好地应对市场变化，紧跟兔宝宝总公司的战略布局，以企业管理的角度学习如何精细化运作，深耕当地市场，特召开此次会议。本次会议以研讨会的形式开展，邀请了兔宝宝装饰材料销售有限公司总经理赵建锋、副总经理陈权荣为西北地区兔宝宝经销商团队培训赋能，以三年规划为主题进行深度授课。

首先由赵建锋赵总为大家分享《经销商三年规划及运营管理》课程，课程从市场分析、战略制定及战略落地等方向出发，为经销商培养属于自己的精英团队打下坚实的理论基础。赵总表示：合理制定目标，各地区应充分分析当地市场业务形态及容量，明确目标业务出口，优化资源配置是每一位经销商伙伴应该具备的企业管理能力。根据既定目标，提前做好资金、仓储、团队等各项资源配置，强化企业管理，做好管理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，才能使团队高效运营。

随后是兔宝宝西北销售公司总经理单云峰单总根据1-4月经销商伙伴们的运营情况，进行问题剖析，并提出解决办法及要求，从招商规划、去库存及新零售运营等方面进行讲解，指出目前库存压力较大的情况下，如何在去库存的同时注重招商规划以及渠道拓展是重中之重。单总还分享了陕西经销商在5月举办家具厂推介会的成功案例，号召经销商伙伴们相互学习，借鉴成功经验，共同成长共同进步。

此次会议的召开，是兔宝宝公司对西北经销商家人们理论加实战赋能支持的具体表现，同时也体现了兔宝宝公司对经销商家人们运营发展的关切之情！愿兔宝宝品牌及经销商家人们在不断前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！